英亚体育手机客户端下载(中国)有限公司

英亚体育手机客户端下载中心

 
 
  毕业生信息
  就业信息
  英亚体育手机客户端下载中心关于2021
  各位新生同学及家长同志们 :根据郑州市当前疫情防控的形势
  英亚体育手机客户端下载中心202
  英亚体育手机客户端下载中心2022学生校服、实习服采购项目遴选公告
  英亚体育手机客户端下载中心学校形
  经学校院长办公会批准,现对“英亚体育手机客户端下载中心学校形象宣传
  关于英亚体育手机客户端下载中心中
  英亚体育手机客户端下载中心中牟实训中心位于中牟县官渡镇大马砦村、仓
   




 
 


中铁四局集团公司简介
发布日期:[2015-04-12]   浏览次数:7773次

从优秀走向卓越 从系统标杆走向行业领军

努力建设一流现代化企业集团

——中铁四局集团有限公司简介

 

中铁四局集团有限公司(以下简称中铁四局)是具有综合施工能力的大型建筑企业,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的“标杆”成员企业。

一、企业基本概况

1.历史沿革。中铁四局最早的前身,是195011月成立的中国人民志愿军铁道工程总队,这支钢铁队伍在战火纷飞的朝鲜战场上,以自己的血肉之躯铸造起一条“打不烂,炸不断”的钢铁运输线,为抗美援朝战争的胜利谱写了光辉的篇章。195311月,从朝鲜凯旋归国的铁道工程总队,经过多次分立、重组和整合演变,于19668月正式更名为铁道部第四铁路工程局(简称四铁局);到文革动乱中期的19707月,改称为交通部第四铁路工程局(简称交通部四铁局),并处于两年多的军事管制下;到文革晚期的19752月,复更名为铁道部第四工程局(简称铁四局)。沐浴着改革开放的春风,伴随着市场经济的步伐,再到世纪之交的20006月,改制为中铁四局集团有限公司,隶属国务院国资委管辖的中国中铁股份有限公司。

2.组织结构及人员。全集团目前拥有36家以施工类为主,包括投资、工业、设计监理、物贸、服务类子分公司(子公司24家、分公司12家)、4家直属单位和一批工程指挥部(项目部)、区域项目施工生产管控组、经营性办事处等外派机构。局本部现设有23个行政、党群部门,其中行政部门15个、党政合一部门3个、党群部门5个。根据中国中铁股份公司深化企业改革要求,下一步将调整为21个职能部门。

截止2014年底,全局在册员工22870人,其中管理人员15050人,占员工总数的65.81%,管理人员中各类专业技术人员13711人,包括局级及以上各类专家50人(另有9名享受国务院特殊津贴的退休老专家)、正高职称79人、副高级职称1097人;各类技能人员7820人,占员工总数的34.19%,包括高级技师247人、技师499人。拥有一级建造师712人。

3.经营资质和范围。现持有新的铁路工程施工总承包特级资质(含铁道行业工程设计甲II级资质),公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级等多项资质,具有国外承包工程资质和对外经营权,业务范围涵盖建筑安装业绝大部分领域,以及工程装备和新材料研发生产、工程设计与监理、物流贸易与服务业、房地产与BT等投资项目。目前,业务范围分布在全国31个省、市、自治区,以及海外安哥拉、委内瑞拉、埃塞俄比亚、厄瓜多尔、毛里塔尼亚、阿曼、尼泊尔、苏丹等8个国家。全局年生产、经营能力在600亿元以上。

二、近年来企业发展情况

中铁四局的诞生、成长、发展和辉煌,始终与国家和民族的命运紧紧的连在一起,在为国家基础设施建设和经济社会发展作出重大贡献的同时,自身也随着时代的演变进步取得了同步发展。特别是改制后的十多年来,伴随着中国经济的高歌猛进,中铁四局实现了跨越式的发展,营业额从2000年的40亿元一路飙升到2014年的580.2亿元,经济规模和财富数量增长巨大,在2010年被中国中铁股份公司树为系统的“标杆”企业。

1.近五年营业额和新签合同额。一是营业额,2010~2014年全局累计完成2444.95亿元,其中2010年完成506.67亿元、2011年完成420.08亿元、2012年完成425.7亿元、2013年完成512.3亿元、2014年完成580.2亿元。二是新签合同额,2010~2014年全局累计完成2874.51亿元,其中2010年完成580.16亿元,2011年完成400.35亿元,2012年完成518.5亿元,2013年完成636亿元,2014年完成739.5亿元。

2.财务经济情况。近年来,中铁四局盈利能力、现金流等主要财务经济指标,始终在中国中铁系统保持先进水平。经济效益保持了稳步增长,2010~2014年全局共实现净利润38.82亿元;目前,全局拥有充足的存量货币资金,连续6年保持了银行“零贷款”;2014年末,全局总资产为486亿元。

3.和谐企业建设情况。在确保国有资产保值增值的同时,坚持企业发展成果惠及全体员工。2010~2014年,全局员工人均年收入同比增幅分别达28.02%17.98%20.65%、19.5%和8.33%,其中2014年达到110469元;平均每年投入生产一线“三工”建设、员工“三不让”与“送温暖”资金约1亿元,新建了一批员工住房,局及一批子(分)公司机关大院经过精心改造,环境面貌发生了彻底变化,局机关大院多次荣膺安徽省省直机关“花园式单位”、合肥市“样板生活小区”。认真落实企业社会责任,近5年全局共接受高校毕业生、退伍军人4300多人,平均每年吸纳农民工约10万人,农民工“五同”管理做法受到了社会各界的好评。企业强盛、员工幸福、贡献社会的“四局梦”,正伴随着中华民族伟大复兴的“中国梦”而逐步实现。

三、主要业务板块状况

近年来,中铁四局积极适应内外环境变化需求,在加快推进建筑施工主业发展的同时,积极调整自身产品结构,有序实施多元发展,形成了国内建筑业、投资业、海外业务、建筑业相关产业和物流商贸服务业五大业务板块。

1.国内建筑施工板块。国内建筑施工板块是中铁四局主要业务,特别是在铁路施工领域具有长期和深厚的实践积累,管理、技术能力强,业绩、品牌处于领先地位,市场竞争力强,是中铁四局主业中的核心,其中2013年铁路新签合同额在国内基建业务中占到43.9%的份额。随着企业多元化经营的不断深入,近年来市政、公路、城市轨道等非铁路工程业务占比总体呈上升趋势,传统的铁路“一业独大”格局正发生着显著变化,尤其是作为继高铁之后着力培育的主打产品——城市轨道业务发展较快,近三年新签合同额均超过100亿元,其中2014年实际达161亿元。

2.投资业务板块。积极拓展投资业务,已成为重要的新兴业务板块。目前,中铁四局正在实施的投资项目预算总投资达到200亿元,从年度完成投资额看,由2007年的10亿元增长到2013年的近50亿元,发展稳健。投资业务主要包括土地一级开发、房地产、城市基础设施代建等领域,集中于地产和基础设施领域,业务模式以BT为主。今后,中铁四局将适应政策环境变化需要,积极推进投资模式创新,致力把投资业务打造成为拉动企业发展、推动业务转型的重要战略板块。

3.海外业务板块。目前,中铁四局海外在建项目分布在亚非拉地区8个国家,主要以安哥拉为依托的非洲市场和以委内瑞拉为依托的南美市场,以及国家驻境外使领馆、经援项目,以房建、铁路、公路项目为主。2010~2014年,全局共完成海外业务营销额138.25亿元、营业额183.81亿元,在中国中铁股份公司及安徽省企业中排名前列。

4.建筑业相关业务板块。目前,中铁四局的建筑业相关业务的经营模式主要分成两大类:一类是依托型,以钢结构、新型材料、工程设备的研发、制造、安装、销售等为代表,大部分依托集团建筑施工主业发展;一类是游离型,以建筑设计等业务为代表,以自主发展为主,游离于集团战略之外。

5.商贸物流、服务业板块。主要包括铁路临管运输、物资贸易仓储、工程项目物资集中采购供应、旅游酒店业等,大型施工项目的物资集中采购和供应仍然是这一板块的主要业务内容。目前,中铁四局物流商贸、服务业年经营规模40亿元左右。

四、企业品牌实力情况

60多年的岁月里,中铁四局人肩负着建设祖国和造福人民的崇高使命,秉承“钢人铁马”的战斗作风,发扬“勇于争先、永不满足”的企业精神,奔走在全国各地的江河湖海之畔,深山沟壑之中,城乡天地之间,逢山开路,遇水架桥,始终担当着国家铁路工程和基础设施建设的主力军、排头兵角色,书写了许多动人的事迹、坚韧的追求和辉煌的业绩,铸就了一座座遍布大江南北的不朽丰碑,积淀了一代代人传承光大的厚重文化。

1.施工业绩显著。60多年来,中铁四局累计参与新建、改扩建铁路干、支线和专用线总里程远超1万公里,建成大型铁路枢纽10余个,以及一大批非铁路交通、市政等基础设施项目和海外工程项目。改制后的十多年来,四局先后参建了青藏铁路格拉段(施工份额占总里程的10%左右)、杭州湾跨海大桥、上海F1国际赛车场等一批世界知名工程,特别是在全球瞩目的新世纪中国大规模高铁建设会战中,相继参建了首条时速350公里的无砟轨道客运专线京津城际铁路、首条时速250公里的有砟轨道客运专线合宁铁路,以及京广客专、合武客专、甬台温客专、沪宁城际、京沪高铁、京福客专、宁杭客专、兰新二线、集包客专、沪昆客专等“四横四纵”高铁网的所有干线建设、绝大部分重大铁路施工,建成了合肥、南京、上海、杭州等一批大型铁路枢纽、50多个铁路车站钢结构无站台柱雨棚和烟大铁路轮渡栈桥,积累了丰富的高铁综合施工管理经验和技术。自2012年下半年国家启动新一轮铁路建设以来,又相继承建了宝兰、郑徐、海南西环、广清城际、成贵、成昆、南龙、连盐、九景衢、石济、张呼、京沈、沪通、杭黄、长白、南昆铁路等30多个项目,是国内铁路建设名副其实的“排头兵”。同时,中铁四局在当前蓬勃发展的国内城市轨道建设中积极担当,截止2014年底,先后在北京、上海等30个城市承建了车站111个、区间120个,总里程达337公里,其中已建成通车里程113公里。此外还承建了一大批公路、市政、房建、水务环保、汽车试验场等项目,并在南美委内瑞拉、非洲安哥拉等8个国家承建了一批铁路、公路、房建等重大项目,成为中国中铁系统和安徽省的外经骨干企业。

2.品牌信誉卓越。目前,中铁四局拥有高新技术企业、国家认定企业技术中心4个国家级科技创新平台,科技研发平台在全国二级建筑央企中位居前列。截止2014年底,全局累计获得国家科技进步奖10项、省部级与行业科技进步奖214项、国家级工法21项、国家授权专利454项(其中发明专利104项)、詹天佑工程创新奖19项、鲁班奖19项、国家优质工程奖21项。中铁四局多次获得“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”等荣誉,被评为“十一五全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。铁道部实施信用评价工作以来,中铁四局共有16次位居A类企业,成为全国获此殊荣最多的单位,其中最近三次均获得第一名。2014年,中铁四局作为全国基建系统唯一被选入的二级中央企业,受到了“中央媒体企业深化改革采访团”的集中宣传报道。

3.企业文化建设繁荣。在企业改制、转型过程中,中铁四局坚持以“铸魂、育人、塑形”为重点,系统推进新时期的企业文化建设,构建了自身独特的企业文化体系。提炼、培育了以“勇于争先,永不满足”企业精神为主的企业核心价值体系;深入开展企业形象标识、项目文化建设达标工作,编纂发行了《企业故事》、《脚步》、《楷模》、《记忆》等企业文化丛书,连续多年定期地举办企业文化节、精神文明建设十佳评选,承办了“中国中铁四局杯农民工·我的兄弟姐妹”全国摄影作品展,一系列活动推动了企业文化建设落地生根。近年来,全局先后有4名员工被评为“中国好人”和“全国优秀志愿者”;“四局好人”评选被评为安徽省精神文明创建十大品牌;所编辑的企业文化丛书荣获了“践行社会主义核心价值观企业文化优秀成果奖”;先后荣获“中国企业文化建设实践创新奖”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国文化管理百强企业”、“中国文化管理示范基地”、“全国践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”等称号。

4.党建思想政治工作有力。在现代企业制度下,中铁四局党委不断创新党建思想政治工作。局党委坚持每年在重点工程项目上召开党建思想政治工作现场会,推进全局项目党建工作深入开展;通过多年广泛开展的“项目思想政治工作示范点(线)”、“红旗项目部”创建活动,增强基层党建活力,促进了思想政治工作到桥头、入洞口、进班组;通过创新开展的区域党建工作,推动了区域生产经营;通过在外协队伍中开展的农民工“五同、五自”管理、“党员代表委派制”、“党群工作协理员”等活动,加强和创新外协队伍党建工作,调动了农民工的工作积极性;尤其是为了使党建工作与企业生产经营结合更加紧密,在多个重点工程建设中开展的“青藏高原党旗红”、“党旗飘扬杭州湾”、“客运专线党旗红,中铁四局争先锋”等各具特色的党建主题活动,充分发挥了施工一线党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。近年来,四局、四局党委荣获了“中央企业思想政治工作优秀企业”、“国务院国资委先进基层党组织”称号;外协队伍党建和管理工作,得到了中宣部的充分肯定和在全国宣传推广。

五、企业发展的优势

作为大型综合建筑施工企业集团,中铁四局已形成了以下显明的竞争、发展优势:

一是具有清晰的发展战略规划。中铁四局重视战略规划对企业发展的引领作用,始终围绕建筑业主业来谋划经营布局、业务转型升级和强化经营管理,并在战略的引领下保持了企业发展的持续性和连贯性,经营发展理念一脉相承和与时俱进。

二是具有强大的综合施工能力。作为国内建筑业综合实力一流的中国中铁“标杆”成员企业,中铁四局综合施工水平在国内建筑企业中位居领先地位,不仅专业范围涵盖全、市场布局广,而且在客运专线施工及设备成套技术、城市轨道施工专业全覆盖能力、汽车试验场、水务环保等诸多领域占据着市场的制高点。近年来在长大复杂隧道、长大跨度和新型特殊桥梁、高层建筑等领域取得长足进步,承建了金温铁路汤村隧道、石济客专黄河大桥、南宁英华大桥等一批重大项目。

三是具备一体化的经营管理能力。中铁四局不仅在工程施工领域具备强大的综合实力,同时也具备基础设施建设、运营管理的能力,拥有投资、规划设计、施工、物资采购、运营管理等各环节的机构、经验和人才。例如,企业在重大海外项目和投资项目上均实现了自行设计、施工。

四是具备较强的资金实力。中铁四局得益于充分抓住了近年来国内基建业总体保持大规模发展的黄金机遇期,以及自身投资、海外等相关多元业务的稳健发展,不仅实现了规模的快速扩张,更重要的是形成了丰厚的效益积累。目前,中铁四局除了拥有充足的存量资金之外,还获有年度500多亿元的银行综合授信,具备强大的投融资能力。

五是拥有良好的品牌信誉。中铁四局坚持“以强化现场管理为根本、以技术创新为先导”的发展理念,积蓄了企业品牌实力。尤其在铁路市场信誉度极高,在城市轨道建设领域的知名度不断提升,在汽车试验场施工领域被誉为“国家队”。

六是拥有一支敬业实干、执行力强的干部员工队伍。经过多年的优秀企业文化的熏陶传承,中铁四局拥有一支踏实本分、执著敬业、执行力相对较强的干部员工队伍,这是企业勇于担当,诚信守约,取信市场,实现继续发展壮大的根本依靠力量。中铁四局坚持把抓好干部员工队伍建设作为推动企业发展的关键,崇实干、抓执行、修制度、塑文化,旗帜鲜明地倡导、践行“实干为本、业绩为先”的用人导向,集聚了企业发展的正能量和源源动力。多年来,四局始终拥有一个坚强有力、务实奋斗的领导班子,近几届领导班子都非常务实团结,而且善于继承发扬企业和前任班子的好经验、好做法,充分保持了企业管理和发展的连续性、稳定性和进步性。秉承前几届领导班子勤勉务实、励精图治、开拓进取,“轻看成绩、重看问题”的优良传统,发扬“勇于争先,永不满足”的企业精神,中铁四局领导班子时刻保持自我加压,永不停歇赶超先进,齐心协力地带领干部员工谋发展、抓改革、求创新,努力把企业发展推向更高的层次。近五年,中铁四局领导班子每年均荣获了中国中铁股份公司“好班子”称号。

七是拥有明显的政治优势。多年来,中铁四局党委始终坚持把用科学理论武装干部头脑、引领企业科学健康发展作为重大政治任务,积极探索现代企业制度条件下参与企业重大问题决策的途径,切实履行把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部、管好班子的工作职责,充分发挥着政治核心作用。

六、未来发展的主要方向

今后五年,将是中铁四局处在较高的起点上,进行一次更高层次创业发展的关键时期,是加快企业战略转型、进一步奠定基业长青根基的最佳时期,也是最后的窗口期,国家基建方兴未艾,企业主业经营状况良好,品牌影响日益提升,综合实力位居行业前列,成为发展转型的稳定器。

为此,中铁四局在201410月召开的第三次党代会上,制定了未来五年发展的总体思路,确立了“建设成为一流现代化企业集团”的奋斗目标,着力推进“由做大做实向做强做优转变;由一业为主向主业突出、多元协调发展转变;由传统施工企业向现代化企业集团转变”的三个转变,努力实现“从系统标杆企业到行业领军企业、从优秀走向卓越”的新跨越。

1.努力借鉴、吸收先进的经营管理理念。由于施工企业属于劳动密集型的传统行业,又处于建筑业产业链的末端,普遍存在着感知新事物“慢”、接受新观念被动,主动创新求变的内在动力不足,往往会以固有方式和惯性思维去经营发展。目前,绝大多数国内施工企业还基本处于单纯的“揽活、干活、挣钱”的商业模式求发展。为此,中铁四局在整合自身现行的好做法、好经验,形成体系化的制度加以推广、传承的同时,正通过走出去调研学习、请进来把脉咨询等途径,不断借鉴优秀企业的先进经营管理经验,消化吸收行业最先进、最前沿的管理、技术成果,重塑企业经营理念、模式和管理方式,时刻创新求变,主动适应市场,保持与时俱进,最终实现从业绩领先到理念领先。

2.不断强化“合作互利”的市场经营观。“竞争合作、互利共赢”是当今时代的主旋律。市场经济具有自利利他的规律,企业只有行为上是利他的,才能更好实现自利的目的,也就是 “达己先达人”。中铁四局将进一步以“利他”理念,来处理好和客户方、社会合作方、市场竞争方等各个方面的关系,尤其将遵循“客户第一”的经营宗旨,把工作重点放在提升产品质量和服务能力、为客户创造价值上,全力把工程干好,关键时刻能够顶得上去,特别是全力以赴抓好工程质量、安全生产,按照“治标为先,加大项目管控力度,确保不出事故;治本为上,加强现场管理、作业标准化建设,促进安全生产长治久安”的目标,标本兼治,不断夯实安全质量工作基础,努力建设安全放心工程。

3.创新商业模式,打造持续发展领先的优势。商业模式决定着企业的经营层次和发展质量,作为综合性大型建筑企业集团,中铁四局将加快摒弃单一的“揽活、干活”做法,改造、升级传统模式,由工程被动承包向主动开发转变,由工程承包商向总包商、开发商和运营商转变,增强为客户的工程综合服务能力,提供投资、设计、施工乃至运营的一体化服务。

一是以做细、做精传统建筑业主业板块为基础。这是立企之本、生存之道、转型之基。今后几年,国内建筑市场仍将保持较大的体量,建设资金总体上也有保证,是企业持续发展的基础。中铁四局将充分发挥自身在建筑业的品牌、技术、资质等多方面优势,加大市场经营力度,着力实施从投标质量的源头把关、开工之前的策划交底,到施工过程的严密管控、收尾阶段合理清算的全环节、全要素的工程项目精细化管理,最大限度地积攒企业财富和品牌实力,进一步夯实转型发展的各项基础。

二是以做实、做强设计咨询业务板块为先导。围绕把现有的中铁四局设计院建设成为“集工程规划、勘察设计、技术咨询服务、监理、科研为一体、中等综合型”的工程局设计院目标,加强设计院的专业紧缺人才资源建设,加快完善、升级有关业务资质,以做强设计业务为先导,促成中铁四局发展成为集“规划设计、投资开发、施工建造”三位一体的综合服务商。

三是以做稳、做优投资业务板块为带动。在继续做好目前的土地一、二级开发、基础设施BT项目、物流合资经营等业务的同时,着力向以下国家政策支持的三个新领域、新模式发展:第一是尝试合作开发污水治理BOT、公共设施建设PPP等业务;第二是适应我国人口老龄化加快,传统家庭养老逐步向社会养老方式转变的市场需要,抓紧探索进入“夕阳人”的朝阳产业——健康养老产业;第三是择机进入铁路沿线区域综合开发、城市轨道交通+站点开发、流域治理+综合开发等领域。目前,中铁四局就上述业务正和有关单位、地方接洽寻求合作机会,有的已迈入实质性合作阶段。此外,还将稳步推进住宅产业化PC项目,探索进入普通铁路建设、运营管理领域,依据实际需要进入海外基础设施投资领域,并积极探索、审慎尝试融资租赁、产业基金等新型资本运作业务。总之,将不断拓展企业投资模式和经营领域,打造能够给予企业长期回报的利润点和稳定的经济增长点,实现企业经营规模与效益共同发展。

随着投资业务的开展,对企业融资渠道与能力的要求将会不断提高。为此,中铁四局将加强与各类金融机构的合作,充分利用多种金融产品和工具,打通新兴投资业务的融资渠道,打造互惠共赢的商业模式,形成风险共担、利益共享的共同体。

四是以做大、做久海外业务板块为拓展。抓住国家推动“高铁外交”、“一带一路”(丝绸之路经济带、海上丝绸之路)建设等黄金机遇,切实推进“背靠政府、银企合作、院企联手、企企联合”的外经内作、源头运作的海外营销模式,实施由传统工程承包,向融资带动工程承包、探索自身少量投资带动工程承包转型,制定系统化的海外业务发展战略,强化局本部海外业务统一运营和管控职能,整合全局外经系统资源,建立、健全一套行之有效的海外经营管理体制机制,系统性推进中铁四局海外业务发展,逐步实现海外业务从市场机遇型、项目型的短期经营,向公司型、属地化的持久经营转变,真正达到“国内建筑施工业、投资业务、海外业务”三足鼎立的产业布局。

4.技术引领,切实打造企业核心竞争力。打造核心竞争力是未来中铁四局战略的重要任务,加强科技研发创新是实现这一战略目标的重要选择。今后,中铁四局将继续围绕“以科技领先占领市场制高点、以技术保障施工生产、以创新引领企业发展转型”三大任务,通过五大渠道促进技术提升:一是自身积累,依靠自身的资金和人员投入,进行重大技术攻关和研发突破;二是产学研结合,依托高校、科研设计单位进行联合研发,加强原始技术、高尖技术与前沿技术开发;三是实施并购,在前沿领域收购国内外的新型技术,实现跨越式进步;四是利用资金优势,投资于一批高新尖项目,借此迅速形成技术突破和研究成果,进而将成果放大促进业务,实现投资带动——技术突破——业务发展的良性循环;五是注重科技创新成果转化,努力形成一批在业界有影响、在市场有潜力的新产业,培育企业新的经济增长点,重点是节能、环保的新材料等领域,例如,中铁四局正在积极组织研发、推进的钢结构和装配式住宅产业化等项目。



 
 
 
 
 
 
 
 
友情链接:小偷程序  镜像站群